11 супер-советов для менеджеров, чтобы избежать играть фаворитов на работе



Фаворитизма на рабочем месте может иметь катастрофические последствия для окружающей среды офиса. Менеджеры, которые часто обвиняют в фаворитах на работе, нужно убедиться, что даже восприятие фаворитизм рассеивается в сознании сотрудников. Мы взглянем на некоторые советы, которые помогут избежать фаворитизма на рабочем месте. Фавориты против. Заслуживает!По данным опроса, проведенного Джорджтаунского университета школе бизнеса Макдоно, 92% топ-менеджеров заявили, что они видели фаворитизма играют важную роль в работника акциях, и 56% сказал они сделали свой ум, о которых способствовать, еще до проведения каких-либо обсуждений. Школы менеджмента подчеркивают, что это-обязанность менеджера, чтобы относиться ко всем одинаково. Похвально теории, но земля реальность такова, что менеджеры, как и все человеческие. Это человеческая склонность к развитию отношений с людьми, с которыми нам комфортно. Мы не можем ожидать, чтобы иметь тот же уровень комфорта со всеми.

Хотя протокол не позволяет, но если вы спросите менеджеров в частном порядке, на условиях анонимности, они скажут вам, что они доверяют некоторым сотрудникам и делегировать важные обязанности к ним, а с другим, у них трудно рабочие отношения. Причины могут быть разнообразны, но в большинстве случаев, это потому, что исключительные исполнители ценятся больше. Это приводит к возникновению у среднего и ниже среднего уровня исполнителей, что их менеджеры более склонны к определенным лицам. В то время как менеджер может быть просто назначая важные задачи для тех, с хорошим послужным списком, остальные будут чувствовать, что он был беспристрастным по отношению к ним. Ли фаворитизм является преднамеренной или непреднамеренной, она создает негативную атмосферу, что приводит к неоднозначности и, как результат разборок между сотрудниками. Показатели Фаворитизма✘ Назначение важных задач и заданий для одного и того же сотрудника/сотрудников снова и снова. ✘ проводить больше времени с определенным сотрудникам в заседаниях, перерывы, и после офиса. ✘ с видом на ошибки отдельных сотрудников, потому что вы хорошо ладите с ними, или они сделали одолжение для вас в прошлом. ✘ предлагая лучшую графиков рабочего времени и перерывы для некоторых сотрудников, из-за восприятия, что они вносят больший вклад в компанию. ✘ пригласив лишь горстка сотрудников к Вам домой или в любое другое общественное мероприятие. ✘ готовностью принимать заявления о предоставлении отпуска некоторых работников, отрицая аналогичные запросы другие. ✘ поощрения/оценки сотрудника, на основе взаимопонимания, что вы поделитесь с ним, а не на его производительность. Можно ли избежать фаворитизма может возникнуть ситуация, в которой нет никакой мотивации для выполнения. Ведь сотрудники, которые положить в дополнительных усилий, сделать это отчасти потому, что они знают, что их работа будет оценена их руководителями. Недостаток вознаграждения исключительных работников может привести к вялым и беззаботное отношение к жизни, лишенной духа конкурентоспособности. Гуру менеджмента по всему миру полагают, что менеджеры должны положить в усилия, чтобы перестать играть в фаворитов на работе, но в то же время, они должны сделать сознательное усилие, чтобы вознаграждать людей на основе их производительности. Другими словами, менеджеры должны оценить каждого сотрудника на основе той роли, которую он играет в организации, а поддержание профессиональных отношений со всеми. Есть несколько других способов, в которых менеджеры могут не играть фаворитов на работе. Давайте взглянем на них. Советы о Сдерживании протекционизма в работепрозрачность: использование команды встречи, чтобы очистить воздух на причины вы назначаете определенные задачи определенным сотрудникам. Расскажите сотрудникам о том, какие факторы учесть, прежде чем ставить чье-то имя с присвоением. Когда вы открыто говорить о своих решениях, тем менее автократическими, чем ваши сотрудники воспринимают вас, чтобы быть. Например, если вы назначаете задачу встречи клиента с Джоном часто, изложить причины своего решения, такие, как навыки презентации, умение вести переговоры, отзыв клиентов и т. д.. Это позволит сделать вещи ясно для Ваших сотрудников, а также снизить восприятие фаворитизма на рабочем месте. Производительность: судья Ваших сотрудников на основе определенных параметров. Хотя каждый сотрудник отличается от другого, все должны придерживаться основных норм и правил на рабочем месте. Вести журнал неявки, опоздания, сверхурочные работал, достигнутые результаты, и часто разделяем эти данные с сотрудников, так что каждый из них осознает, где он стоит. Регулярные комментарии: крики фаворитизм становится все громче, когда кто-то пиарится в организации. Для решения этой проблемы, анализировать результаты работы Ваших сотрудников часто, и держать их в курсе тех областях, в которых они должны улучшить. Предлагаем возможности продвижения тех сотрудников, которые выполняются последовательно. Равноправного взаимодействия: беседы с каждым сотрудником, который работает под тебя. Не игнорируйте тех сотрудников, чья производительность не на высоте. Принятие враждебных или пассивный подход с отстающими только укрепить восприятие фаворитизм. Взять ответственность за организацию инструктажа, обучения, наставничества и т. д.. для этого набор сотрудников. Имейте в виду, что в конце концов, все проходят через трудные времена, и с надлежащей поддержки и поощрения, многое может измениться. Игры: дать возможность каждому сотруднику проявить себя. Как менеджер, вы обязаны иметь равные условия для Ваших сотрудников. Создать атмосферу, где каждый чувствует, что у него есть реальный шанс подняться, или выбранной для нового назначения. Конфиденциальность: обвинения в фаворитизме также могут быть предъявлены руководителям, которые не осознанно это делают. Чтобы убедиться, что таких сценариев не произойдет в Вашем офисе, создать надежную систему, в которой сотрудники могут сообщать о случаях "предполагаемые" фаворитизм для вас. Убедитесь, что человек в состоянии сделать это конфиденциально, так как в противном случае, не многие решатся честно выразить свое мнение вы. Нет, нормально все: независимо от того, насколько разочарованы Вы не с работы работника, не обсуждать это с другими сотрудниками. Есть вероятность, что слово будет выходить, и ваш авторитет как руководителя будут допрошены. Вместо этого, мобильные в картину, и вместе намечать план действий для заинтересованных сотрудников. Оскорбляя сотрудника за его спиной будет только убедить своих подчиненных, что вы цените некоторых сотрудников больше, и даже обсуждать конфиденциальную информацию с них. Возможность каждому: Переоценив
возможности ваши лучшие сотрудники могут иметь свои. Выбранный кучу люди могут чувствовать, что они являются более мощными, чем остальные, потому что они "близки" к вам. Это может породить чувство самоуспокоенности и реликвией среди этих сотрудников, и они могут начать принимать вещи как должное. Для решения этой проблемы, эксперимент с назначением задачи к более слабому работнику, и обеспечивают постоянную поддержку и наставничество для него. Открытость: говорить открыто о проблеме фаворитизма. Четко сказать своим сотрудникам, что Вы не намерением играть фаворитов на работе. Как этот вопрос обычно обсуждается в замятом тонн, доведя ее в открытую будет посылать сообщение о том, что вы знаете о восприятии некоторые люди могут иметь о вас. Язык тела: они говорят, что действия говорят громче, чем слова. Правда, на языке тела. Когда вы взаимодействуете с вашими сотрудниками, убедитесь, что вы ведете себя таким образом, который не посылать неправильные сигналы к остальной части Ваших сотрудников. Вы можете небрежно спине погладить кого-то из-за хорошо выполненную работу, но сотрудников, которые находятся на расстоянии, будут рассматривать это как проявление фаворитизма. Делать дружеские жесты со всеми, или не делайте их вообще. Нейтральный отзыв: если вы находитесь в затруднении по поводу фаворитизма, и не знаю, если вы случайно показала признаки делали это в офисе, советоваться с надежным физ.. Бывают времена, когда мы так возбудились на определенные вещи, что мы видим вещи с разных точек зрения. Выберите, кого вы воспринимаете как "нейтральные", и поощрять его, чтобы сказать вам, если вы отклонились от ожидаемого. В фаворитах на работе может дать вам преимущество в краткосрочной перспективе, как вы будете иметь группу сотрудников, которые будут пройти лишнюю милю для вас, но в долгосрочной перспективе, это приведет к поляризации рабочего места, натравливая одну группу служащих от другой. В то время как офисная политика-это жесткий пилюля для большинства руководителей, это должно быть эффективно, потому что в конце дня, все сотрудники разделяют общую ответственность, используя свои навыки, чтобы внести вклад в свое собственное и роста компании.



Похожие статьи


40 известных цитат о трудовой этике, которая поднимет Вас вверх
Обеспечение успеха с гибкость на рабочем месте

Комментарии


Ваше имя:

Комментарий:

ответьте цифрой: три + пять =



11 супер-советов для менеджеров, чтобы избежать играть фаворитов на работе
11 супер-советов для менеджеров, чтобы избежать играть фаворитов на работе