4 самых распространенных причин Малый бизнес терпит неудачу






Работающий бизнес-это не для слабонервных, как предпринимательская деятельность связана с риском. Успешные владельцы бизнеса должны обладать способностью смягчать компании-специфические риски, одновременно доставляя продукт или услугу на рынок по цене, которая соответствует уровень потребительского спроса . Несмотря на наличие большого числа малых предприятий в различных отраслях, которые работают и постоянно приносила прибыль, большая часть компаний терпят неудачу в течение первых 18 месяцев работы, по данным Администрации малого бизнеса (АМБ). Без правильных инструментов для достижения важных целей бизнеса, малый бизнес на пути к неизбежному провалу.
Для защиты нового или налаженный бизнес от падения в 80% обанкротившихся компаний, надо понимать, что может привести к банкротству и как каждое препятствие можно управлять или избежать . Наиболее частыми причинами малого бизнеса не включать нехватки капитала или финансирования, сохраняющие неадекватные команды управления, неисправный инфраструктуры или бизнес-модель, и неудачных маркетинговых инициатив.
Нехватка капитала
Подавляющее количество малых предприятий, которые не каждый год, почти половина предпринимателей состоянии нехватки средств или оборотных виноват. В большинстве случаев, владелец бизнеса прекрасно знает, сколько денег необходимо, чтобы продолжать работу на повседневной основе, в том числе финансирование заработной платы; выплат фиксированных и разнообразные накладные расходы, такие как аренда и коммунальные услуги; обеспечение внешних поставщиков выплачиваются вовремя. Однако, владельцы не менее созвучно, сколько доходов формируется за счет продаж товаров или услуг. Этот разрыв приводит к нехватки финансирования, которое быстро поставит малый бизнес из эксплуатации.
В дополнение к поиску средств для пополнения оборотных средств и накладных расходов должен, владельцев бизнеса, чаще, чем не, промазать по вопросам ценообразования на продукцию и услуги. Для того, чтобы выбить конкуренции в высоко насыщенных отраслей промышленности, с мая цена товар или услугу гораздо ниже, чем аналогичные предложения с целью привлечь новых клиентов. В то время как стратегия успешной в некоторых случаях предприятия, которые в конечном итоге закрытие их дверей являются те, которые держат цену на товар или услугу слишком низкими слишком долго. Когда затраты на производство, маркетинг и поставки превышают доходы от продаж новых, малые предприятия имеют мало выбора, кроме как закрыть операции.
Малых предприятий на начальном этапе также сталкиваются с трудностями в плане получения финансирования для доведения нового продукта на рынок, чтобы финансировать расширение или платить за текущие расходы на маркетинг. В то время как инвесторов-ангелов, венчурных капиталистов и обычных банковских кредитов являются одними из множества источников финансирования для малого бизнеса, не каждая компания имеет дохода или траекторию роста необходимо, чтобы обеспечить значительное финансирование из этих источников. Без притока финансирования для крупных проектов или текущих потребностей в оборотном капитале, малые предприятия вынуждены закрыть свои двери.
Для защиты малого бизнеса от общего финансирования барьерами, владельцы бизнеса должны сначала установить реалистичный бюджет для деятельности компании, и должны быть готовы предоставить какие-то капиталы из собственной казны во время запуска или фазы расширения . С течением времени, важно, чтобы исследовать и безопасные варианты финансирования из нескольких точек до финансирования действительно необходимо. Когда придет время, чтобы получить финансирование, владельцы бизнеса должны иметь различные источники, к которым они могут обратиться за капитал.
Неадекватное Руководство
Другой распространенной причиной малого предпринимательства не предполагает отсутствие деловой хватки провела команда управления или владелец бизнеса . В некоторых случаях, владелец бизнеса является только старший персонал внутри компании, особенно, когда дело находится в его первый год или два эксплуатации. В то время как владелец бизнеса может иметь навыки, необходимые, чтобы создавать и продавать реальный продукт или услугу, ему часто не хватает атрибутов сильного менеджера и время, необходимое, чтобы успешно управлять другими сотрудниками. Без преданной командой управления, владелец бизнеса имеет большой потенциал, чтобы портить определенных аспектов бизнеса, будь то Финансы, маркетинга или найма.
Владельцы смарт-бизнес-аутсорсинг деятельности они не выполняют хорошо, и есть немного времени, чтобы успешно осуществить. Сильная команда менеджеров-один из первых дополнений малого бизнеса должен сделать для продолжения работы в будущем. Это важно для владельцев бизнеса, чтобы чувствовать себя комфортно с уровнем понимания каждого менеджера есть о хозяйственной деятельности, ее нынешних и будущих сотрудников, а продукция или услуги бизнес обеспечивает.
Бизнес-план и вопросы инфраструктуры
Малого бизнеса часто недооценивают важность эффективного бизнес-планирования до открытия двери. Звук бизнес-план должен включать, как минимум, четкое описание бизнеса; текущие и будущие потребности работников и управления; возможности и угрозы в более широком рынке; потребности в капитале в том числе прогнозируемых денежных потоков и различных бюджетов; маркетинговые инициативы; и Анализ конкурентов. Владельцы бизнеса, которые не учитывают потребностей бизнеса в рамках хорошо продуманного плана до начала работ устанавливают свои компании на серьезные проблемы. Аналогичным образом, бизнес, который не регулярно пересмотреть первоначальный бизнес-план, или один, что не готова адаптироваться к изменениям на рынке или в отрасли, отвечает потенциально непреодолимые препятствия на протяжении своей жизни.
Чтобы избежать ошибок, связанных с бизнес-плана, предприниматель должен иметь четкое представление о своей отрасли и конкуренции до начала компании. В конкретной бизнес-модели и инфраструктуры должна быть создана задолго до продуктов или услуг для потребителей, и потенциальных источников дохода должно быть реально прогнозировать заранее. Создание и поддержание бизнес-план является залогом успеха компании в долгосрочной перспективе.
Маркетинговый Неудач
Владельцы бизнеса часто не в состоянии подготовить для маркетинговых потребностей компании с точки зрения капитала, необходимого, перспектива достигнуть и точного коэффициента преобразования проекций. Когда компании занижают общую стоимость раннего маркетинговые кампании, зачастую трудно обеспечить финансирование или перенаправления капитала из других бизнес-подразделений, чтобы компенсировать нехватку. Потому что маркетинг является важнейшим аспектом любой ранней стадии бизнеса, это необходимо для компаний, чтобы они создали реалистичный бюджет для текущих и будущих потребностей маркетинга . Аналогичным образом, имея реалистичные прогнозы с точки зрения целевой аудитории и коэффициента конверсии продаж имеет решающее значение для успешности маркетинговой кампании . Предприятия, которые не понимают эти аспекты продуманной маркетинговой стратегии имеют больше шансов на провал, чем компании, которые принимают время, необходимое для создания и реализации экономически эффективных, успешных кампаний.





Похожие статьи


Тим Кук на iPhone 8, чтобы поблагодарить за его бонуса $90 млн.
Плавучесть Биткоин Мутит Крипто-Пузыря Страхи

Комментарии


Ваше имя:

Комментарий:

ответьте цифрой: три + пять =



4 самых распространенных причин Малый бизнес терпит неудачу
4 самых распространенных причин Малый бизнес терпит неудачу