10 самых провальных продуктов всех времен



Неудача-это то, что мы все должны столкнуться в одной точке или другой, и крупные бренды не являются исключением из этого правила. В этой статье вы узнаете о крупнейших провалов в мире бренд всех времен. Неспособность SuccessRovio произведено 51-флоп игры, прежде чем бить золото с энгри бердс. Вероятно, провал, или, скорее, нескольких неудач действительно являются ступеньками к успеху!
Предпочтения публики трудно предсказать. Хотя крупных корпораций и предприятий, выложить миллионы долларов на исследование рынка, нет еще никакой гарантии, что полученные с их помощью результаты будут точными. Так, в конце концов, производители оставляют с не много выбора, но, чтобы пойти с лучших ставок при принятии решения по запуску нового продукта.

К сожалению, много раз, эти новые продукты не достигают успеха на рынке, что приводит к тяжелым потерям для компаний. Есть даже случаи, когда хорошие продукты становятся жертвой плохой рекламы или неправильные бизнес-решения. В следующих разделах мы рассмотрим 10 самых больших провалов продукт все время.

Бренды, Которые Провалились
Продукт: Арка Делюкс BurgerCompany: Макдональд'sYear выпущенный: 1996
В 1996 году компания McDonald's выпустила свою новую четверть фунта гамбургер - Арка Люкс, в которых компания позиционируется как 'определенно взрослая'. Этот новый Jumbo бургер состоит салат, лук, помидоры, кетчуп, и майонез-соус из дижонской горчицы на картофельные булочки. Макдональдс потратил почти 100 миллионов долларов на рекламу и маркетинг за этот новый бургер, который был значительно больший объем по сравнению с тем, что потратил на другие предметы. Однако, к сожалению, Арка Deluxe был крупнейшим фиаско.

Есть в основном две причины для своих неудач - первый заключался в том, что этот бургер был оценен в $2. 29, который был значительно выше, чем Биг-Мак, который был доступен всего за $1. 90. Вторая причина заключается в рекламной кампании, что "Макдоналдс" использовал. Телевизионную рекламу, билборды и т. д.. все показали детей шокированный лица в бургер, вместо того, чтобы показывать довольных взрослых. Очевидно, что взрослые решили, что это не стоит выбор бургер просто потому, что дети ненавидят его.

После арки Делюкс с треском провалилась, "Макдональдс" понес тяжелые потери, и решили полностью изменить свою первоначальную стратегию и стали вместо маркетинговый дешевле бургеры. Одним из примеров такого подхода был 50 центов "Биг-Мак", выпущенный в 1997 году.
Продукт: Корс Скалистые Горы Игристое WaterCompany: Адольфа Coors CompanyYear Выпущенный: 1990
С 1873 года, пиво было продано пиво, провозглашая в рекламе, что это 'холодный заваренный с чистой скальной горной родниковой воды'. Затем, в 1990 году, в компании утверждают, что после пива было так приятно, почему бы не продать фасованной родниковой воды, а также.

Это решение должно быть, казалось, довольно прямо во время. Ведь тогда растет тенденция к умеренности алкоголем, сопровождающееся ростом в сегменте бутилированной воды. Корс даже инфраструктуры розлива и распределения материально-технического обеспечения. Предприятие "курс" на рынок безалкогольных напитков―курс скалистые горы газированная вода―однако оказалось большая катастрофа!

Наиболее вероятной причиной этого было то, что, Корс скалистые горы газированной воды использовали похожее название и этикетка как на пива coors. Таким образом, многие потребители часто путают вода для пива, которое будет мешать не алкоголики наложить руки на это, и продажи бутилированной воды остался минимальный. Как последняя капля, производитель пива budweiser, Анхойзер-Буш, начал открыто критиковать курс для ложно аккредитации горной родниковой воды с высоким качеством. Он даже обвинил курс кройки его "Ключевая вода" с водой из Вирджинии.

В результате его мрачные продаж и эта Дополнительная антиреклама, Корс, наконец, отменили его товарного знака воды в 1997 году.
Продукт: Кристалл PepsiCompany: PepsiCoYear Выпущенный: 1992
Хотя кола и газированные напитки доминировали на рынке безалкогольных напитка на протяжении многих десятилетий, в конце 80-х и 90-х, новый тренд на рынке начали появляться. Люди стали более заботящихся о своем здоровье, и стал все чаще выбирают для здоровее и чище "диета" напитки. В 1992 году компания PepsiCo решила выйти на рынок 'Нью-эйдж' напитки с кофеином-бесплатный напиток - Хрустальный Пепси.

Компания PepsiCo продаются Кристалл как напиток здоровья, и потратили более 40 миллионов долларов на причину. Они даже получили разрешение включить количество нажмите Ван Хелен сейчас в телевизионной рекламе. Даже рынок тестов на время дал Кристалл Пепси палец вверх, что побудило Кока-Колы на защелку понятно, конкурировать с ним. Все казалось так чертовски хорошо для нее, очевидно, Кристалл, в конечном счете потерпеть неудачу!

В течение первого года его выпуска новый Пепси записаны очень хорошие показатели продаж ($470 млн). Однако, большинство из них не связано с атрибутами нового напитка, но вместо этого из-за общественного интереса над ней. Очень скоро, потребители стали невзлюбить прозрачный цвет напитка, и перестали покупать в угол здоровья Пепси. Кроме того, тот факт, что Кристалл Пепси попробовал в точности как оригинал, забрал новинка элемент этого напитка, и Пепси, в конечном счете, не было другого выбора, кроме как прекратить это в 1993 году.
Товар: лошадиная сила касания кефира ShampooCompany: Проктер энд GambleYear выпущенный: 1979
Природные элементы, такие как авокадо, сок, яйца, сметана, кефир и т. д.. может на самом деле принести пользу вашим волосам, питая его. Но нет обойти тот факт, что, чаще всего, в результате их применения на ваших волосах, ну и лажа! Это было то, что женщины в 70х были узнать трудный путь!

Тогда йогурт превратились в новый модный продукт питания, и здоровья-сознательная общественность все дифирамбы о нем. Шампуни, тогда, содержит различные натуральные ингредиенты, такие как пиво, лимон, мед, фрукты и т. д.. Итак, Проктер энд Гэмбл аргументированно - почему бы не использовать популярный ныне йогурт в шампунь?

Однако, несколько женщин выбрали для нового лошадиная сила касания кефира Шампунь. Это произошло в основном потому, что они уже имели предвзятое мнение, что применение йогурта для волос будет грязный, липкий, и скорее всего вонючие.

Этот продукт продается очень плохо, а сегодня ее уже нет в наличии в U. С.
Продукт: TouchPadCompany: "Хьюлетт-Паккард" (НР)Год выхода: 2011
Отказ сенсорной панели HP-это урок, в какой ущерб не продукт может сделать. В июле 2011 года компания HP представила свой TouchPad на рынок, которая была его попытка конкурировать с популярным iPad от Apple. Сенсорная панель была разработана с ярко выраженными особенностями, и был разрекламирован как "верный выстрел" гигант-убийца, который будет убивать на iPad.

Компания HP организовала несколько крупных рекламных мероприятиях, и не жалели средств на продвижение тачпад. Однако, потребители не проявляли никакой заинтересованности в тачпад, и большинство расценили это как второстепенный вариант для iPad.

Компания HP объявила, что она прекратит тачпад почти 49 дней после его запуска. Они были вынуждены разжижать активы на сумму около 885 миллионов долларов, и провести еще одну 755 миллионов долларов на закрытие всех операций, относящихся к ОС Тачпаде.

Все это заняло могилу пошлины на HP, и некогда доминирующей компьютерной компании уже пытались сохранить свои позиции на рынке ПК. Даже на сегодняшний день, инвесторы крайне осторожны при инвестировании в ЛС.
Продукт: EdselCompany: FordYear Выпущен: 1957
Эдсель был назван в честь Эдсела Б. Форд, единственный сын Генри Форда, который скончался в 1943 году. Эта машина была ориентирована на потребителей, желающих перейти на более высокий-конец среднего размера транспортного средства.

Форд потратил много в разработке и производстве Эдсель. Они побежали агрессивный и очень дорогой рекламной кампании, которая, возможно, пошел слишком далеко в повышении ожидания своих клиентов.

Вскоре после Эдсель был запущен, многие пользователи обнаружили, к своему разочарованию, что "революционные" Teletouch кнопка передачи и электронное управление на нем были ненадежны. Это, в сочетании с высокой цены этого автомобиля ($2,500 за 4-дверный седан, Иноходец Эдсель, и $3,766 для 2-дверный кабриолет) выкопали могилы для Эдсель.

Экономический спад в 1957 году резко упали продажи большинства других автопроизводителей, таких как Бьюик, Додж, Меркури, Понтиак и т. д.. В ноябре 1959 года, после того как понес убыток в $350 млн, Ford объявил о конце программы Эдсель.
Продукт: Вау! ChipsCompany: PepsiCoYear Выпущенный: 1998
Фрито-лей, дочерняя компания PepsiCo вывела на рынок продукт Вау! Чипсы, который был произведен как вариант здорового фастфуда. Это было связано с использованием FDA утвержденных жира-заменителя 'олестра', разработанный Проктер энд Гэмбл.

Вау фишки! содержится значительно меньше калорий и жиров по сравнению с обычными чипами, и как таковые после своего релиза в 1998 году, он составил $347 млн по объему продаж, сделав его самым продаваемым фишки бренд года. Однако его успех был недолгим.

Оказалось, что олестра потребления привело к понос, недержание, колики в животе, а в некоторых случаях даже госпитализация. Слова ее негативные последствия начали распространяться, и Пепси ко выливают в 35 миллионов долларов в попытки противодействия проблеме. Однако продажи продолжали стремительно снижаться в 1999 и 2000 годах.

Фрито-лей переименован 'Вау! Чипсы' в 'свет' в 2004 году, и старалась прикрыть его дальнейшее использование олестра. Это привело к ряду судебных исков было подано против них, не включая предупредительные надписи на их продукции. В конечном счете, даже фишек "свет" были прекращены.
Продукт: Ньютон MessagePadCompany: AppleYear Выпущенный: 1993
Среди многочисленных революционных продуктов, что Apple привнесла на рынок, был Ньютон отзывы, выпущенный в 1993 году. Это был один из первых портативных устройств в мире, которые предлагают базовые вычислительные функции на ходу. Ньютон получил ряд положительных отзывов благодаря своим расширенным функциям, мощности и футуристический дизайн. Но он не мог оставить свой след на рынке.

Глава Apple по разработке продукта того времени - Стив Кэппс заявил, что это была функция распознавания рукописного текста Ньютона, который был на то, что оказалась неисправной, и убили продукт. Кроме того, устройство также стал жертвой негативной огласки, когда было отмечено в новостях, что покупка была по сути тратить $700 на что-то, что простая недорогая бумага ноутбук может достичь. Ньютон был прекращен в 1998 году.
Продукт: Новый CokeCompany: Кока-ColaYear Выпущен: 1985
Кока-Кола всегда держал преимущество на рынке соды. Но в 1980-х годах, когда их акции стали лазить, они решили попробовать что-то новое. Чтобы вернуть энтузиазм публики к колу, они изменили свой оригинальный рецепт - то, что они никогда не делал, так как они впервые вышли на рынок почти 99 лет назад.

В то время это казалось мудрым решением. После всех Пепси изменился его вкус в несколько раз и успел завоевать значительную сумму рынка акций через нее. "Кока-Кола" потратила более 30 миллионов долларов, развивая и совершенствуя новые формулы, и более чем 4 миллиона долларов на дегустации тесты. Все, казалось, быть позитивным и перспективным.

Однако, когда новый Кокс вышел, что-то совсем случилось непредвиденное - произошел повсеместный общественный резонанс! Клиенты жаловались не столько о новом аромате, но и за то, что изначально кокса больше не доступна. Протестные группы были сформированы по всей стране, которое, наконец, заставило компанию вернуть первоначальный кокса, всего 77 дней после новый вышел.

Новый Кокс был большой провал, но провал оказался благом в маскировке. Протесты и общественный резонанс повысил узнаваемость бренда коэффициента, в результате чего "Кока-Кола", следовательно, доминировали в сегменте газированных напитков.
Продукт: ZuneCompany: MicrosoftYear Выпущенный: 2006
В мире гаджетов, как iPod от Apple всегда были королем музыкальных плееров. Только бренд такой большой, как Microsoft могли когда-либо надеяться, чтобы свергнуть его. С этим мнением, Microsoft разработала музыкальный проигрыватель Zune в 2006 году, как прямой конкурент для iPod. К сожалению, это не получится!

Проблема с Zune, что он имел многочисленные проблемы с производительностью. В 2009 году появились сообщения о тысячах Зунес замораживание из-за ошибок в прошивке. Кроме того, существовало поверье среди потребителей, что Zune, и в этом отношении любой другой музыкальный плеер, никогда не мог быть так круто, как iPod.

Майкрософт рекламируют свою программу Zune яростно, но даже потратив 9 миллионов долларов, удалось получить только 10. 8% доли рынка в отличие от Apple маммот-86. 1%. После разочаровывающих первоначальной продажи, Microsoft удвоила рекламных инвестиций, но программа Zune все же не обратиться к потребителям.

Развлечения и подразделения устройств Microsoft потеряла $1. 3 млрд. в 2006 году, и еще $1. 9 млрд в 2007 году. С продаж продолжает оставаться низким, в июне 2012 года Microsoft, наконец, решил прекратить проект Зуне.



Похожие статьи


Базовые навыки управления бизнесом начинающие менеджеры должны иметь
Окончательный список различных типов стилей управления

Комментарии


Ваше имя:

Комментарий:

ответьте цифрой: три + пять =



10 самых провальных продуктов всех времен
10 самых провальных продуктов всех времен